ในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา โลกได้เห็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในด้านของ edtech วันนี้ในปี 2022 จากการสังเกตปริมาณที่แท้จริงของอุตสาหกรรม edtech โดยรวม เราสามารถสรุปได้อย่างสบายใจว่าเรากำลังเห็นการเติบโตที่สูงชันของ edtech เฉพาะและจุดสูงสุดยังมาไม่ถึง ตัวอย่างเช่น ตามรายงานของ Statistaในอินเดีย ปริมาณของ edtech คาดว่าจะสูงถึง 10.4 พันล้านดอลลาร์ภายในปี 2568 และ
สถานการณ์ก็ไม่แตกต่างกันมากนักเมื่อพูดถึงส่วนอื่นๆ ของโลก
แม้ว่าการเติบโตที่พุ่งสูงขึ้นนี้อาจปรากฏขึ้นอย่างฉับพลันหรือเป็นช่วงๆ แต่สถานการณ์จริงกลับตรงกันข้าม การเติบโตของภาคส่วน edtech นั้นเป็นระบบอย่างละเอียด ขับเคลื่อนด้วยความพยายามและกำหนดเป้าหมาย ในขณะที่ขับเคลื่อนโดยพลวัตของกฎตำราเศรษฐศาสตร์และการปรับใช้กลยุทธ์การตลาดที่เหมาะสม นี่คือจุดที่Artem Kazakovก้าวเข้ามาในภาพ คาซาคอฟเป็นผู้บริหารระดับสูงที่มีความเชี่ยวชาญ ทุ่มเท และเห็นอกเห็นใจ มีความเชี่ยวชาญด้านการสร้างรายได้ การจัดการผู้บริหาร นวัตกรรมรูปแบบธุรกิจ กลยุทธ์การตลาด และการเจรจาเชิงกลยุทธ์ ปัจจุบันเขาเป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายการค้าของSkillBoxซึ่งเป็นแพลตฟอร์มอีเลิร์นนิงในมอสโก ด้วยความเชี่ยวชาญของเขาในกลยุทธ์การตลาดที่เป็นนวัตกรรมใหม่และเทคนิคการแฮ็คการเติบโตแบบใหม่ คาซาคอฟเป็นผู้นำของ Skillboxให้กลายเป็นยูนิคอร์นในระยะเวลาอันสั้น
Kazakov ยอมรับการเปลี่ยนแปลงที่ก่อกวนในแวดวงของ edtech ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา แต่คาดการณ์ว่าอุตสาหกรรมนี้ยังคงอยู่ในสภาพที่ดีเพื่อรองรับสตาร์ทอัพหน้าใหม่และความอิ่มตัวไม่น่าจะเกิดขึ้นในเร็วๆ นี้ เขาเน้นย้ำถึงข้อเท็จจริงที่ว่าระดับความซับซ้อนของ edtech นั้นเพิ่มขึ้นทุกวัน ต้องบอกว่าสตาร์ทอัพด้าน edtech ควรเตรียมตัวให้พร้อมใน 4 ด้านหลักเพื่อเพิ่มโอกาสในการเติบโต พื้นที่ทั้งสี่นี้รวมถึงการนำแนวคิดที่เป็นประโยชน์ การสร้างทีมที่เหมาะสม การออกแบบแผนการตลาดที่ใช้งานได้จริงและใช้งานได้จริง และการดำเนินกลยุทธ์ทั้งหมดในลักษณะที่เป็นระบบและมีประสิทธิภาพ
มาพร้อมกับความคิดที่ถูกต้อง
คาซาคอฟขยายขอบเขตหลักเหล่านี้เพิ่มเติม ตามที่เขาพูด ปัญหาสำคัญของสตาร์ทอัพในปัจจุบันคือการที่คนส่วนใหญ่พยายามเลียนแบบและทำซ้ำรูปแบบที่มีอยู่แล้วและประสบความสำเร็จ สิ่งนี้ใช้ไม่ได้ผล เขาเน้นย้ำ ในคำพูดของเขา “ลักษณะพื้นฐานทั่วไปของสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จทั้งหมดคือ พวกเขามีแนวคิดที่ไม่เหมือนใครซึ่งมอบวิธีแก้ปัญหาที่ผู้คนกำลังหาทางออก แง่มุมของนวัตกรรมนี้เป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้ และการคัดลอกแนวคิดของผู้อื่นถือเป็นธุรกิจที่มีข้อบกพร่อง กลยุทธ์”.
คาซาคอฟกล่าวต่อว่า “เราไม่สามารถพูดได้ว่าจะเกิดอะไรขึ้น
หากคุณสามารถจำลองโมเดลธุรกิจอื่นที่ประสบความสำเร็จได้ทั้งหมด แต่มันเป็นไปไม่ได้ที่คุณจะรู้ทุกแง่มุมของธุรกิจนั้น ดังนั้น งานของการจำลองแบบโดยพื้นฐานแล้วจึงเป็นความพยายามที่เป็นไปไม่ได้ เพราะฉะนั้น จงอย่าลอกเลียนแบบผู้อื่นเหมือนโรคระบาด”
รวบรวมทีมที่เหมาะสม
“การจ้างคนที่เหมาะสมเป็นสิ่งสำคัญ สมาชิกในทีมของคุณจะมีส่วนรับผิดชอบในการทำให้สตาร์ทอัพของคุณประสบความสำเร็จ” คาซาคอฟแสดงความคิดเห็นขณะพูดถึงการสร้างทีม เขากล่าวต่อว่า “ในฐานะ CEO คุณควรพยายามหาจุดสมดุลระหว่างทักษะ ความน่าเชื่อถือ ความรับผิดชอบ และความภักดีในการจ้างงานพนักงานแต่ละคน”
การออกแบบแผนการตลาดที่ใช้การได้
“บล็อกเริ่มต้นทั่วไปสำหรับสตาร์ทอัพด้าน edtech คือความล้มเหลวในการลงทุนเวลาและความพยายามอย่างเพียงพอในการออกแบบแผนการตลาดที่มีประสิทธิภาพและใช้งานได้จริง งบประมาณที่จำกัดอาจทำให้คุณพิจารณาการลงทุนใหม่อีกครั้ง แต่ตามจริงแล้วการยับยั้งชั่งใจเช่นนี้อาจทำให้คุณเฉื่อยชามาก กลับ.” Kazakov กล่าวว่า “แต่เมื่อพูดถึงเรื่องการตลาด ความสม่ำเสมอควบคู่กับการวางแผนเชิงปฏิบัติจะนำผลกำไรมาสู่สตาร์ทอัพด้าน edtech ของคุณในท้ายที่สุดอย่างไม่ต้องสงสัย” เขาสรุป
การดำเนินการตามแผน
คาซาคอฟชี้ให้เห็นแง่มุมที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามกลยุทธ์ที่วางแผนไว้มีความสำคัญเท่าเทียมกันกับอีกสามประการ อันที่จริงแล้ว ในคำพูดของท่าน ลักษณะทั้งสี่ประการนี้ “ขาดไม่ได้ร่วมกัน” และ “พึ่งพาอาศัยกันโดยเนื้อแท้” เขากล่าวต่อว่า “การพัฒนากลยุทธ์จะไม่มีประโยชน์หากปราศจากการดำเนินการตามที่ต้องการ เจ้าของธุรกิจสตาร์ทอัพด้าน edtech แต่ละรายควรคิดเกี่ยวกับการวางแผนกลยุทธ์และผลักดันการดำเนินการไปพร้อมกัน ไม่ใช่ในลักษณะที่ไม่ปะติดปะต่อ ข้อผิดพลาดทั่วไปบางประการที่ซีอีโอสามารถหลีกเลี่ยงได้ ได้แก่ ความล้มเหลวในการตรวจจับข้อบกพร่อง ในเวิร์กโฟลว์การดำเนินการ การตัดสินใจเร็วเกินไปหรือช้าเกินไป ขาดกระบวนการปรับใช้ที่สอดคล้องกันและดำเนินการได้ จุดอ่อนในการรักษาความเป็นเลิศในการดำเนินการ ฯลฯ”
Credit : เว็บสล็อต / สล็อตเว็บตรง แตกหนัก
